Челябинский государственный университет

    О наших тестах
news Физикам -   GISMETEO: Погода по г.Челябинск
преподавателям и студентам
    

Сущность управления на производственном предприятии

Стержень любого предприятия заключается в работающих в нем людей, которыми нужно управлять. Управление персоналом на производственном предприятии очень многогранное и разностороннее.

Стержень любого предприятия заключается в работающих в нем людей, которыми нужно управлять. Управление персоналом на производственном предприятии очень многогранное и разностороннее. Оно включает в себя все аспекты по взаимодействию сотрудников с организацией.
Подбор и управление персоналом– это целенаправленная деятельность руководства организации и специалистов подразделения управленческой системы. Она в себя включает разработку стратегии и концепции кадровой политики, методов и принципов управления персоналом.
Созданию координации и системы работы, составляющих предприятия служит отдел управления персоналом на современном предприятии. Он имеет свою иерархию должностей, которая является частью общеорганизационной иерархии. Данный отдел является функциональным подразделение, его работники не учувствуют напрямую в основной деятельности предприятия. Вместе с тем, уровень эффективности их работы зависит в большей мере от степени взаимодействия с линейными подразделениями. Линейные службы в практической деятельности несут прямую ответственность за достижение целей предприятия и в связи с этим наделены полномочиями по приятию решений, которые касаются эффективного использования и распределения имеющихся трудовых ресурсов. Функциональные подразделения направлены с помощью экспертных советов на помощь линейным руководителям в повышении эффективности принимаемых решений. В связи с этим здесь самой оптимальной моделью взаимодействия отдела управления персоналом и линейных подразделений является та, при которой руководство данному отделу делегируют право по принятию решений по широкому кругу вопросом управления персоналом.
Технология управленческой деятельности охватывает в себя широкий спектр функций, начиная от приема, заканчивая увольнением кадров: отбор, наем, прием персонала; аттестации и деловая оценка персонала во время приема; трудовая адаптация и профориентация; мотивация трудовой деятельности сотрудников и их использование; соблюдение этики деловых отношений и организация труда; обеспечение безопасности персонала и управление конфликтами; повышение квалификации, обучение, переподготовка кадров; управление социальным развитием кадров; управление поведением персонала в организации; высвобождение персонала.
Управление персоналом на производственном предприятии предусматривает техническое, информационное, правовое, нормативно-методическое, делопроизводственное обеспечение управленческой системы. Работники и руководители подразделений управленческой системы решают вопросы по оценке результативности трудовой деятельности специалистов и руководителей управления, оценке деятельности подразделений управленческой системы, оценке социальной и экономической эффективности совершенствования управления персоналом.