Челябинский государственный университет

    О наших тестах
news Физикам -   GISMETEO: Погода по г.Челябинск
преподавателям и студентам
    

Управление персоналом; Выбор методов мотивации персонала.

Мотивационная программа – это достаточно серьёзная кропотливая работа, которая требует от руководителя знания методов мотивации персонала и соответствующего умения ими манипулировать.

Основной целью каждой развивающейся компании является приобретение уверенного статуса среди схожих компаний рынке и заведомо высокой прибыли. В свою очередь такие понятия, как статус и прибыль – это результат плодотворной работы руководительского звена, которое сумело правильно и грамотно стимулировать своих подопечных к реализации поставленных целей. Всё же, стоит отметить, что рационально продуманная мотивационная программа – это достаточно серьёзная кропотливая работа, которая требует от руководителя знания методов мотивации персонала и соответствующего умения ими манипулировать. Другими словами, далеко не каждая компания обладает такими руководителями, которые могут правильно и профессионально стимулировать своих подопечных к реализации поставленной цели.

Именно по этой причине, в последнее время широкой популярности приобретают тренинги для руководителей, которые проводятся профессиональными бизнес-тренерами с целью повышения квалификации руководствующего звена. Обучение на таких занятиях проходит поэтапно. Для начала руководителю предлагается изучить все возможные методы мотивации подопечных. В свою очередь отметим, что они делятся на две основополагающие группы. К первой относятся материальные инструменты мотивации, которые подразумевают денежные поощрения в виде повышения оклада, выдачи премиальных, больничных и отпускных. Стимул в денежном эквиваленте всегда был одним из наиболее сильных и действенных способов мотивации человека к свершению определённых поступков. При этом, как показывает практика, материальных благ довольно часто становиться недостаточно при мотивации, ведь многие сотрудники могут желать не денег, а признания и статуса в фирме. Таким образом, в дело вступают нематериальные методы мотивации персонала, которые подразумевают различные поощрения в виде вручения дипломов, грамот, повышения по карьерной лестнице и многого другого. В качестве вывода отметим, что только при правильном сочетании материальных и нематериальных мотивационных инструментов, вы как опытный руководитель можете добиться соответствующего желанного успеха в сфере стимулирования собственного персонала к повышению эффективности труда.

Найти подробную информацию касательно специализированных тренинговых центров столицы и всей Российской Федерации вы можете на просторах интернет ресурса www.i-feel-good.ru. Здесь к вниманию каждого пользователя собрана вся информация об известных и наиболее востребованных тренинговых программах и квалифицированных тренинговых центрах. Также, на сайте указаны достоверные контакты, которые в случае необходимости помогут вам в кратчайший срок связаться с представителями выбранного центра.